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例如，8月1日舉辦的幻音派對Fantasea電音節(jié)媒體發(fā)布會，國內(nèi)首個在豪華游輪量子號上舉辦的游輪電音節(jié)，9月27日-30日從上海出發(fā)途徑濟州島到達公海，在游輪上舉行4天3晚的電音節(jié)，邀請十幾位“百大DJ”與游客一同狂歡。
投入成本巨大，場均2000-3000萬，藝人成本高,國際知名藝人200-300萬/場。受國內(nèi)政策影響，與國外相比，同級別的投入體量，實際參與人數(shù)與國外30-50萬的參與人數(shù)相比存在巨大差距。管理團隊多數(shù)為海歸人士及外籍人士，對中國市場不熟悉。
國內(nèi)從海外引進的知名電音節(jié)
總之，今年的國內(nèi)電音節(jié)市場呈現(xiàn)爆發(fā)的狀態(tài)，很多業(yè)內(nèi)人士成看到了電子音樂走向主流的預(yù)兆。不但是電音節(jié)主辦方獲得了資本的支持，知名品牌商也把電音節(jié)的獨家冠名作為營銷方式之一，而且，各地方政府對于文娛演出類項目也更加開放，電音節(jié)在一些城市成為備受政府歡迎的項目，電音為主題的特色小鎮(zhèn)也在籌劃當(dāng)中。在資本和政策的雙重利好下，我們相信，電音市場正在迎來一輪商業(yè)高潮。
附：
叢林電子音樂節(jié)定位于大型戶外音樂節(jié)，目前已成功舉辦了第一屆。Mad House定位于中等規(guī)模的室內(nèi)電音派對，每一場活動都會邀請一個世界頂級的DJ，搭配國內(nèi)最有潛力的DJ/制作人。目前已經(jīng)在深圳和廣州舉辦了5場，吸引了超過11000名現(xiàn)場觀眾。同時也進行了網(wǎng)上直播，每一場都有超過90萬名電音粉絲在線觀看。Mad House和叢林電子音樂節(jié)都已成為國內(nèi)最具影響力、最受關(guān)注的電音品牌之一。
愛奇藝出品的大型Hip-Hop音樂選秀節(jié)目《中國有嘻哈》在熱播中，音樂類是綜藝節(jié)目最大的品類，嘻哈作為音樂的細分切割的是大的文化圈層——嘻哈文化，這檔網(wǎng)綜的影響力和話題都在新浪微博前幾位�？陀^來看，目前內(nèi)地可以消費的音樂類型和內(nèi)容著實太少，在綜藝節(jié)目中選取音樂的細分市場，從小眾切口繞開充滿熒屏的通俗音樂的競爭紅海，給觀眾帶來一種新鮮感。
國內(nèi)的一部分本土電音節(jié)也會在2017年登陸海外，即增設(shè)外國站。 比如，百威風(fēng)暴電音節(jié)將在2017年下半年在悉尼舉行，本屆的主題是“風(fēng)暴澳洲”(Storm Australia)，這是百威風(fēng)暴首次在海外舉辦，是本土電音節(jié)與國際的接軌，并向國外展示華人世界最優(yōu)秀的電子音樂節(jié)。
另一方面，電音活動中的“酷炫環(huán)節(jié)”和“Drug文化”潛藏的風(fēng)險也給中國主辦方緊張的神經(jīng)再添挑戰(zhàn)。比如，超大的摩天輪、火球等活動方面的安全隱患導(dǎo)致很多“海外玩兒法”無法完全落地。需要非常給力的執(zhí)行團隊，才能即滿足樂迷的需求，又能保障現(xiàn)場安全。
第三，受落地批文承載人數(shù)有限，部分海外“玩兒法”無法落地
2、電音產(chǎn)業(yè)人才孵化和培養(yǎng)（藝人經(jīng)紀(jì)和電音培訓(xùn)）
（2016年Electric Zoo 電子動物園上海站）
資深的國內(nèi)電子音樂節(jié)廠牌，在國內(nèi)電子音樂界擁有舉足輕重的地位，影響力強，人群固定，投入成本場均300萬，但參與人數(shù)與競品相差無幾，50—60%的招商+20%的門票+10~15%的餐飲酒水售賣即可盈利，盈利模式健康。但是，前7年近在北京舉辦，缺乏規(guī)�；\作，市場布局與競品相比起步較晚。
3、電音產(chǎn)品創(chuàng)新（電音綜藝節(jié)目、電音節(jié)場景的跨界聯(lián)合）
國內(nèi)電音節(jié)市場背后存在的創(chuàng)業(yè)和投資機會
看見音樂首次引進 Electric Zoo 中國獨家版權(quán)，開啟了中國引進國際電子音樂節(jié)的先河。從2016年6月開始談細節(jié)的，7月簽約，11月開幕，前后只花了幾個月時間。用的是Electric Zoo的原班團隊，舞臺都是從紐約空運過來的。保持了原汁原味引進。門票定在了一個高于市場均價的價格。上海站成功后，計劃在亞洲范圍內(nèi)做巡回演出。
國內(nèi)電音市場發(fā)展存在的問題
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