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成功的改革，給這家公司帶來了前所未有的變化，他們對職業(yè)心存敬畏，對技藝追求達到了忘我境界，每個人都非常清楚，今天的付出就是明天的回報，此時的汗水就是未來的結(jié)晶。
市場中求發(fā)展，親手裝扮絢麗的春色
“早改早受益！”眾多演員一番感慨。這是經(jīng)歷過“嚴冬”又走進“春天”從心窩窩里飛出的話。如果說，大膽改革讓他們坐上駛進春天的列車，那么，還有什么比自己親手裝扮的春色更絢麗呢？
演員的“生命”就是演戲，把最美的風采展示給觀眾，自己就有價值，團隊才有生機。短短一年多，沁水縣人民戲劇演出有限公司經(jīng)過改制、激活、打拼，那美麗的容顏讓人們驚嘆不已，就像綻放的梨花，潔白而芳香。
合并兩個劇團，將事業(yè)單位變成國有企業(yè)，對他們未繳納的社保、醫(yī)保以及滯納金等，政府全額買單；將“送戲下鄉(xiāng)”的以獎代補額度提高100%，即白天一場1000元，晚上一場2000元；一次性給予100萬元，用于改革期間的資產(chǎn)評估、財務審計及工商注冊等產(chǎn)生的費用；劇團今后每年更新兩部劇目，財政給予一定補貼……
改革不可能一蹴而就，新的體制也不可能一勞永逸，舊的問題解決了，新的問題又會產(chǎn)生。楊趙軍他們的擔子其實很沉重：一個公司兩個團，其中上黨梆子劇團僅14人，怎么演戲？每年工資支出和養(yǎng)老金繳納至少320萬元，去哪挖掘這么大的市場；演員年齡結(jié)構(gòu)老化，最年輕的也40歲了，可是沒有年輕人的劇團又能生存幾天；有棟建于上世紀六七十年代的辦公樓也成了危房，維修它又得30萬元……
市場需求是劇團的生命力，戲劇產(chǎn)品是劇團生存的基礎。因此，他們把具有很強的地域色彩和具有廣泛群眾基礎的劇目搬上了舞臺。一年時間，就排了《兒行千里》《七品青蓮》兩部新戲，復排了《薛剛反唐》《忠烈千秋》等17部戲。有蒲劇，也有上黨梆子；有古裝的，也有現(xiàn)代的，可他們覺得戲的味道不足。
一張白紙才能畫最美的圖畫。沒有了舊體制的羈絆，沁水縣人民戲劇演出有限公司不僅外抓市場，內(nèi)部管理亦是同步跟進，他們建立了監(jiān)管、財務、后勤等管理制度，以及面向市場的經(jīng)營理念和激勵機制，使大家的市場意識、精品意識和危機意識更加強烈。
去年12月，他們接到市里第十二屆“鳳鳴春曉”趙樹理戲劇優(yōu)秀劇目展演的通知后，個個胸有成竹：一定用優(yōu)異成績回報關(guān)心我們成長的恩師，向厚愛我們的觀眾和父老鄉(xiāng)親匯報改制成果。
可是，誰又能看到他們前進路上流下的一串串汗水呢？
然而，2015年8月的一次徹底改制，讓這家公司發(fā)生了翻天覆地的變化，2016年，演出次數(shù)一下竄至460余場，收入200多萬元。員工收入有了起色，養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險有了保障。文化體制改革，讓這個成立十幾個月的公司煥發(fā)出生機和活力，成為進軍文化演出市場的一支生力軍。
2015年11月，沁水縣人民戲劇演出有限公司正式組建，演職人員用投票方式選出了新的當家人。至此，這些以戲為生的演員為自己拉開了另一部“戲曲”大幕。
與其陣痛中掙扎不如徹底改革尋找希望
2月26日，沁水縣人民戲劇演出有限公司在長治潞安礦業(yè)集團演出，這是他們新春后第一次下鄉(xiāng)。圖為現(xiàn)代蒲劇《兒行千里》劇照。
兩個團的現(xiàn)狀成了該縣政府的一塊心病，他們多次召開縣長辦公會，想從根本上徹底解決“頑癥”，濟南演出公司，讓兩個劇團重煥新生，把地方戲劇傳承下去。2015年8月，一個決定地方劇種前景、兩個劇團命運和50多人未來的政策出臺了——
如果心有目標，困難就會讓路。上黨梆子劇團演員不夠，蒲劇團的演員心甘情愿地到梆子團“跑龍?zhí)住保晃７烤S修改造需要30萬元，公司就去銀行貸款，使其變成職工宿舍。
楊偉民曾扮演一個高官，為了演好給母親下“跪”的動作，排練場上，大冬天他只穿練功褲，反復練跪，最后竟跪破膝蓋，鮮血竟?jié)B透了練功褲；
“我們的骨子不缺勇氣，也不缺行動，缺的是謀略和措施�，F(xiàn)在，政府把我們‘扶上馬送一程’，以后的困難，得靠我們自己解決�！钡谝淮喂敬髸�，楊趙軍激勵大家，只要眾人同心，開動腦筋，任何難題都有辦法解決。
忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。這是沁水縣人民戲劇演出有限公司改制一年多的真實寫照。
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