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　　國有劇院團(tuán)經(jīng)營的思考，始終伴隨著中國戲劇文化管理協(xié)同創(chuàng)新中心每年一度的大師班。前三屆，有來自中國、法國、俄羅斯、美國、英國、韓國、日本、奧地利、意大利等15個國家42名劇院管理者親臨現(xiàn)場。他們的理念和方法對于改制后的國有劇團(tuán)提供了可借鑒的他山之石。近日，以“戲劇、城市與生活”為主題的第四屆國際劇院團(tuán)管理大師班圓滿落幕。作為主辦方，中國戲劇文化管理協(xié)同創(chuàng)新中心秘書長馬述智認(rèn)為院團(tuán)改制更應(yīng)明晰其屬性，更適合于采用社會團(tuán)體登記的辦法，一邊做商業(yè)組織，一手拿政府撥款，不公平的市場競爭就難以避免。

　　北京商報：一樣是節(jié)目運(yùn)營，也都在講市場化，演出公司可以說是市場化的典范了，劇院有什么能借鑒的？

　　北京商報記者 姜琳琳

　　減少財政撥款，各有對策

　　北京商報：您認(rèn)為當(dāng)前劇院經(jīng)營面臨最主要的問題是什么？

　　北京商報：劇院是否可以像演出公司那樣去經(jīng)營？