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舉個例子，你公司要做一個事件營銷活動，在情人節(jié)，公司需要產品的銷售量在這一天達到20萬，你性地做了兩種活動內容：A 與 B 。
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上面這張截圖比較小，你可能看不清，不過可以告訴你，這是轉發(fā)器，只要你在里面輸入目標網(wǎng)址，濟南演出設備租賃公司，就會有很多小號幫你自動轉發(fā)內容，去幫你增加的閱讀數(shù)與轉發(fā)數(shù)。這就是內容測試。
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如果是這樣的一個含糊的目標，我又怎么去分解這個目標、分解我的工作步驟呢？
方案 B 的目標是增加網(wǎng)站流量，這是一個不合格的目標。 為什么呢？ 當我們去分解這個目標的時候，發(fā)現(xiàn)根本不知道從何下手，我們可以清楚的看到：要想達到方案 A 的目標，我們可以直接分解成日均3000個UV ,Banner 人日均3000個 UV 等等
那我們應該怎么做呢？但是，所轉發(fā)的數(shù)據(jù)和你的業(yè)務轉化有關系嗎？帶來了真正的轉化了嗎？
2）內容測試誤區(qū)一：找段子手
一張紙、一支筆，把方案結構寫出來，在你真正地去想方案創(chuàng)意與結構之前，先拿出一張紙、一支筆，把方案結構寫出來。
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我舉個例子，如下圖 這是兩個不同的方案：方案 A 與方案 B。 方案 A 的目標是1月31日達到網(wǎng)站日均UV（訪客）1000個這是一個明確的目標，有時間線，有可測量的數(shù)字結果。
大公司可以追求品牌效應，而中小公司在發(fā)展期，好就是做一些能給自己帶來真正有效轉化的內容，而不是去追熱點。我們看看，左側是 2 個清晰的方案目標（通的購買轉化率應達到15%，這個目標前要加個時間點，我們就說 6 月份吧），有時間點，有具體的結果。
這樣做的目的，是得到一些對你這個活動有用的參考信息與依據(jù)，根據(jù)目標人群的喜好來調整活動的目的與活動內容。
你要知道你策劃方案的目標人群是哪些人，你要找到他們中的一部分人群，線上線下都可以，去跟他們做1對1的用戶調查。
有效地去寫一個策劃方案的思維，應該是這樣的：
1. 關于做什么
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根本就無法分解，所以就導致你做的每一件事情都沒有目的性。
這是一個非常有層級結構，非常清晰的目標，所有的結果在最后都會指向完成“1月31日達到網(wǎng)站日均UV（訪客）1000個”這個目標去工作、去努力。 這個就是一個目標分解的過程，也是一個沒有問題的思維邏輯。
這是一個非常有層級結構，非常清晰的目標，所有的結果在最后都會指向完成“1月31日達到網(wǎng)站日均UV（訪客）1000個”這個目標去工作、去努力。 這個就是一個目標分解的過程，也是一個沒有問題的思維邏輯。
我們做方案的時候，要有一個清晰的目標，清晰的目標會有一條明確的時間線和有一個可以計量的數(shù)據(jù)結果。關于怎么做得好
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然后你要把這個活動投放到市場，通過這一個傳播渠道。后面你需要知道活動效果，到底是 A 活動給我?guī)淼匿N售量高，還是 B 活動給我產品帶來的銷售量高？誤區(qū)二：追熱點
一張紙就夠，你可以先寫寫這個方案包含了哪幾個部分，把骨架立起來，再去填充細節(jié)的內容，就會很快很快。
這是一個非常有層級結構，非常清晰的目標，所有的結果在最后都會指向完成“1月31日達到網(wǎng)站日均UV（訪客）1000個”這個目標去工作、去努力。 這個就是一個目標分解的過程，也是一個沒有問題的思維邏輯。
1）用戶調查誤區(qū)三：刷數(shù)據(jù)
他們認為段子手的影響力很大，去寫一個漫畫或者是一個有意思的東西，濟南演出設備租賃公司，然后投放到市場，讓一些大V去轉發(fā)，認為這個就是營銷的成功。
段子手現(xiàn)在看似很紅火，但其實紅火的時間應該是在2015年�，F(xiàn)在段子手這個行業(yè)的生意已經(jīng)沒那么好了，但是還是有很多人去找段子手。
三、做策劃應該具備正確的策劃思維
這跟創(chuàng)新沒有關系了，也不用憋創(chuàng)意，直接就去用轉發(fā)器去刷數(shù)據(jù)，給你一看，這是一個高質量的內容，轉發(fā)數(shù)好高呀，我真牛逼。
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