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在小組的構(gòu)思思想激蕩中，一些格外的點(diǎn)子會從很多構(gòu)思中出現(xiàn)出來，這時將開始在構(gòu)思團(tuán)隊中挑選優(yōu)質(zhì)構(gòu)思。
在構(gòu)思點(diǎn)子的篩選中，需求慎重決斷，對一些看似荒誕、被世人摒棄的點(diǎn)子，要仔細(xì)分析，尤其是要仔細(xì)傾聽構(gòu)思人的想象理由，從中辨認(rèn)具有有用含義和潛在效益的好構(gòu)思，也要區(qū)分一些世人看好、直覺認(rèn)為秀麗的點(diǎn)子，卻可所以極難出新意的差勁點(diǎn)子。因而，對優(yōu)秀構(gòu)思的挑選通常要要大都遵循少量，能夠畢竟效果比預(yù)料的要好。人的思想簡略遵循習(xí)氣，也簡略隨從大流，遵循聲威。因而，在團(tuán)隊中挑選優(yōu)秀的構(gòu)思點(diǎn)子，絕不能讓大都人的觀念淹沒了個他人的優(yōu)秀構(gòu)思火花。在挑選優(yōu)秀構(gòu)思點(diǎn)子時，要遵循立異性準(zhǔn)則，避免落入俗套，隨從他人。尤其是一些外資公司剛剛上演過的策劃計劃，有些公司會立刻克隆超過來，徹底照搬，這樣即使仿照得再像、再快，也要被業(yè)內(nèi)人士訕笑，被群眾所厭煩，更體現(xiàn)了組織構(gòu)思人員的一般。因而，在挑選構(gòu)思點(diǎn)子時，要有拒絕一般的勇氣與虧膽略，以高標(biāo)準(zhǔn)、獨(dú)創(chuàng)性作為挑選優(yōu)秀構(gòu)思點(diǎn)子的衡量標(biāo)準(zhǔn)，選出最佳的構(gòu)思。
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